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集团企业管理难点

  • 集团财务集中管控难

    集团企业跨行业地域、核算科目不统一、维度不一致、缺乏统一的稽核标准、编制指标和内部核算规范;集团内部对账数据查账难、对账纬度核算单一、对账数据审核难。合并报表周期长、上报的进度也难以掌握,数据追溯不易。
  • 生产面临内外压力

    传统的生产模式逐步向按单设计、个性化定制模式转变,对订单协同、精准制造、准时交付提出更高的要求;居高不下的制造成本及不断攀升的存量,使得企业在管理模式上需要创新与突破。
  • 未形成统一预算体系

    各公司预算维度多样化,集团无法形成统一分析维度;不能体现集团总部和各级管理层的分析差异,准确性可比性差;责权利不一致;集团企业的预算管理制度和流程难易落地;集团总部的目标与各分子公司严重脱节。
  • 集团内外信息不共享

    集团下涵盖多级下属机构、多个部门,集团战略一体化管控困难。下属机构多,成员单位和部门各自为政,协作效率低下。业务系统众多且互相独立,数据难以互通,降低业务运营效率。缺乏统一的信息发布平台,重要信息难以及时上传下达。

集团管理架构图

集团管理架构图

集团解决方案

集团解决方案
集团财务集中管控

统一会计核算政策、统一会计核算体系及内部交易核算体系,自动对账,自动生成抵销分录,实现集团一体化账管理、为集团集约化、财务管理精细化奠定基础

统一的组织体系、科目体系、报表体系和抵销体系、自动实现内部交易的抵销和核对

基于集团一本账,按管理口径,区域口径等出具分析报表,基于大数据进行多维度数据分析

智能制造,生产实时可视

以业务互联为基础,进行业务优化,构建营销与计划协同、计划与制造协同、设计与制造协同、制造与供应协同最佳模式,优化计划、供应与制造体系

通过订单与计划、计划与车间、车间与工序、工序与设备、客户与制造单位、制造单位与供应商等流程的互联互通,生产过程可量化、可监控、可追溯

通过设备联网将各种数字化设备建成集中管控的设备网络化管理系统,信息化系统与生产设备之间的集成,实现指令下发、状态反馈、动态调整等应用

全面预算管理

构建预算目标预测、预算编制、预算控制、预算调整、预算分析、预算考核的全闭环框架

在集团建立多级组织结构的预算制度,将经营考核内容一致起来,全面控制监督业务的执行,防范经营风险。掌握集团的预算执行结果,为修正预算,科学编制提供实际依据

实现集团企业自上而下、全方位的预算管控,满足管理层级、各业务板块、各时期、各业态的预算管控要求

移动应用,便捷无处不在

为集团提供协同办公,社交沟通、业务协同等核心业务

通过该模块员工可在线报销、审批、在线汇报、在线会议、在线公告、在线文档、在线公文、在线项目与任务管理等

全方位连通企业内部、企业上下游,让企业内外部协同,办公全方位在线

帮助企业构建数智化的多端工作入口,提高协同办公效率,降低运营成本,赋能员工和团队,激发组织活力

轻分析,关键数据一览无余

提供柱形图、折线图、饼图等多种图表,根据业务用户的分析意图,实现数据与图形的高效转换,直观呈现不同数据的分析需求,帮助用户更好的理解数据

数据分析支持导出Excel、PDF及PNG,用户可将自己的分析结果完美导出,用于日常的工作汇报

数据分析及数据斗方均支持发布到移动轻应用,一次分析,多终端完美呈现

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