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医疗卫生行业管理难点

  • 信息系统空缺

    很多基础工作仍是手工状态,如频繁手工录入格式相同的收入、工资、物资入库凭证等业务凭证,手工盘点资产设备、成本数据的采集等等,耗时耗力的同时准确性难以保证。
  • 事后核算为主

    财务管理处在事后核算阶段,未对资产、设备使用状况的追踪、及前后期的管理。预算编制脱离战略、工作计划,且缺少对过程控制、考核。绩效考核不全面,奖金核算工作量大。
  • 人财物孤岛式

    账账不符,账实不符现象普遍存在,缺乏基础信息统一管理,财务部门和固定资产管理部门分别管理多套设备账薄,信息不一致。资产管理未实现全生命周期管理,与财务账不一致,管理混乱 物资账和财务账分离,不同步;人力资源数据口径差异大、数据不统一。
  • 决策缺乏依据

    基础信息不规范,数据分析难以支持医院的经营决策。物资采购缺乏采购计划和依据,设备效益好坏没有精准的数据分析。未建立科学、规范化的人力资源管理体系。无法实时地掌握医院运营状况,无法依托科学的运营数据分析进行经营决策

HRP医院运营管理框架图

HRP医院运营管理框架图

医疗行业解决方案

医疗行业解决方案
业财一体化的财务管理体系

基础档案标准统一化,建设HRP平台打通业务与财务系统,实现财务与业务管理一体化

财务与医院HIS、物资、资产、日常报销、薪酬等各种系统整合,自动生成财务凭证

实现对供应商往来、科研项目经费的准确核算,医院应付款的资金管控

建立财务报销工作流,实现网上报销审批,实现科室、个人往来核算

强化财务监管职能,财务可以实时了解医院物资、资产的使用状况

以预算为主线的事前、事中、事后全过程管控

承接医院战略,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,统筹配置资源,实现医院价值的最大化

实现经济内容全覆盖、全过程管理、全员参与的全面预算管理体系

在预算编制和预算的实际执行环节进行预算控制,真正发挥预算在医院的指导作用

建立多种考核模型,支持对各科室的预算执行情况分析考核

多种成本核算方案体系

建立医院全成本核算体系,实现全成本核算,并能通过HRP整体解决方案实现成本管控

与医院现有HIS、财务、物资等各类系统的数据整合,数据自动化采集,提高工作效率

自定义多种分摊方式,满足医院不同管理要求

提供强大的查询分析功能,从不同视角进行成本数据层层挖掘分析,展现医院科室的经营成果,找到成本控制点,进行成本的有效控制

物资、资产全过程、全生命周期管理

统一规范编码和分类,实现物资采购、出入库,核算全流程闭环管理

提供资产、设备规范管理,可追踪、调用相关所有信息,包括购置、变动、点检计量、维修保养、报废全部节点

流程联动闭环管控,通过系统关联相关部门,形成管控节点 高值耗材条码管理,与HIS一体化,从供应商到患者植、介入使用,全程追溯

“以人为本”的人力资源发展体系

科室分别维护人员信息,建立人力资源共享中心,人事信息多维度动态查询

实现以“能力”为核心的人才选、育、用、留全生命周期管理,帮助医院发现、储备优秀人才

考勤薪酬个税自动生成,数据在业务流程间自动衔接与共享

人才地图,基于能力评估及针对性的培训,完成对核心人才开发成长的全过程管理,保证关键岗位的人才供给

员工自助,在平台上发起业务申请驱动审批流程,驱动人事工作实现事找人,提高工作效率、员工满意度

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