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华夏案例

甘肃省第二人民医院

发布于2021-07-19  访问次数:99  来源:本站

    近日,甘肃省第二人民医院2022年预算编制暨全面预算实施启动会议顺利召开,医院院长谢兴文、总会计师马建明同志、财务科副科长韩煜同志出席会议并讲话,医院各职能部门负责人、华夏软件相关负责人及项目成员参加。

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    谢院长阐述了全面预算管理的重要意义和价值,要求全员要有预算管理意识,建立“谁干事、谁花钱、谁编制预算”、“花钱必问效、无效必问责”、“无预算不支出”的预算管理理念。并要求全员积极参与其中,精准的编制全面预算,充分发挥预算的资源配置、成本管控、绩效考核作用,确保资金的配置效率和医院的运营质量

    总会计师马建明同志强调医院实行全面预算管理是对医院实施内控制度的一种重要保障也是加强医院资源重新整合分配的一种过程。全面预算实行全额、全员、全程管理,要求各科室高度重视此项工作,详尽、准确、及时编制好2022年全面预算,有力地控制成本,提高效益。

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     财务科副科长韩煜同志从全面预算管理的原则、预算管理组织机构、预算管理委员会的职责及职能部门职责几个方面对《全面预算管理方案》做以简要介绍。并部署了本年度预算编制工作,将预算收入和支出分解到各科室,详细讲解了预算编制的内容、编制方法、注意事项和时间安排。

    华夏软件项目负责人对实施全面预算管理信息化做详细介绍。医疗预算管理系统提供从预算项目管理、预算编制、预算审批、预算调整、预算执行控制到预算执行结果汇总分析、预算绩效考核的全面预算解决方案,为医院预算的事前编制、事中控制和事后分析提供了平台,并为医院提供了预算的编制、控制和分析功能,支持医院预算指标的下发、预算数据的上报审批、以及预算执行数据的分析等功能。

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    本次项目围绕甘肃省第二人民医院全面预算工作展开:

    根据医院发展愿景、总体战略规划,将战略目标阶段化、指标化,通过预算目标层层分解,构建全面预算体系。

通过预算协同各科室工作,通过预算信息的传递,引导全员为医院整体目标而有效协同。通过预算的全员参与,整合医院人力资源,整合资金、技术、物资等资源,促进医院在大医改背景下实现精细化运营。

全面落实医院内部控制制度,实现事前计划、事中控制、事后分析。

     通过对医院各科室和成员在预算编制、预算审批、预算批复、预算执行、预算调整、预算考核评价等过程中责权利的规范化,将医院管理机制具体化、数量化、明确化。

      改革结硕果,发展上台阶。全面预算管理项目是落实公立医院改革的重要实践,必将推进医院高质量发展。双方将共同努力力争把此项目打造为医疗行业全面预算管理的标杆项目。

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