一、武山县人民医院简介

     武山县人民医院始建于1949年，在六十多年的风雨历程中，医院不断改革与发展，医疗设备先进，医疗科室齐全，技术力量雄厚，专业人才聚集，现已成为武山县唯一一所集科研、教学、医疗、预防保健、康复、急诊急救于一体的二级甲等综合医院、武山县城镇职工医保、农村新型合作医疗定点医院、中保人寿医疗保险定点医院、甘肃省人民医院定点协作医院、天水市卫校定点教学医院、爱婴医院、天水市最具魅力的医院。

     二、医院信息化现状

     1.财务管理未形成体系

     武山县人民医院先前也有一套财务软件系统，但财务的好多工作都还停留在手工核算阶段：手工填制凭证，手工填写报销借款单、报销单、多结点审批，预算复合控制，出纳付款、财务入账等业务处理效率低，很难满足医院财务的精细化管理要求。

     2.缺乏预算控制

     在预算管理方案，预算更多是上报给上级管理部门，而非用于日常运营中的过程控制。同样的预算更多的只停留在职能科室这块，并未真正落实到业务科室，没有形成对支出的控制。

     3.成本核算系统不完善

     在成本核算环节未建立完整的成本核算体系，成本核算、医院HIS系统、财务系统之间处于各自运行的状态，这就使得数据采集变得尤为困难，再加上数据采集时仍采用手工汇总的方式，统计周期长，效率低，准确率也无法保证，无法有效的支持成本的核算、考核、分析和评价的工作开展。

     4.薪资核算复杂

     武山县人民医院有7大临床一级科室、9个二级专业组、一1个重点专科、12个医技科室、9个职能科室，人员类别、职务、职称体系各不相同，再加上还有临聘人员、返聘人员及合同工，薪酬标准不同，社保处理方法不同，调薪业务繁多，规则复杂，手工核算下，工作量大不说还容易出错。

     5.缺乏统一的信息系统

     缺乏基础信息统一管理，大量的工作需要手工完成。统计信息无法准确，信息源头追踪困难。系统间存在消息传递的壁垒，无法实现互联互通。信息系统建设以部门工作职能为建设目标，缺乏和其他相关业务部门的协同工作考虑。部门间、不同的业务环节之间，靠报表，手工单据传递信息还是普遍存在现象。

     二、武山县人民医院整体规划

     通过人、财、物的统一规划，建设基于统一的技术平台及应用平台，实现以财务管理、成本核算、财务业务一体化等大数据为依据的医院领导决策分析一体化精细管理。

      1.财务精细化管理

     总账系统：处理武山县人民医院日常业务凭证的核算、现金银行存款的管理、医院各分院的内部往来业务及对账、月末年末的期末结转处理、现金流量的分析与查询、科目余额表等常用报表的查询与分析业务等，帮助医院进行财务精细化核算。

     固定资产管理：借助固定资产模块，即从资产采购、入库、领用、调剂、盘点、保养、设备维修、计量检验、报废等提供医院资产全生命周期的完整解决方案。

     出纳管理：通过出纳管理：为武山县人员医院出纳提供管理工具，管理医院资金、票据的收支业务，通过业务流程、权限、盘点作业、账表等保证医院资金收支业务的准确执行，确保资金安全。

     2.以预算为主线，事前、事中、事后全过程管控

     以医院的战略目标为基础，编制医院的年度工作计划和预算。并将预算分解到各个职能部门和业务科室，成为各个工作执行的目标。

     建立基于预算的过程控制与管理体系。在物资领用与采购环节，固定资产采购环节，日常支出环节，按照不同程度的管理要求，实现不同层级的支出控制。实现对于收入、工作量等相关指标目标实现的追踪。

     建立预算分析体系，为下一年新预算的编制提供一定的依据。

      3.建立健全成本核算体系

     实现以成本为中心的一体化管理：成本管理系统与物流管理、资产管理、薪酬管理、财务管理、收入管理以及HIS系统等无缝集成，成本或收入数据直接传输到成本管理系统中形成业务数据，进行成本核算；

同时健全现代医院管理制度，优化资源配置，规范公立医院成本核算工作，发挥成本核算在医疗服务定价、公立医院成本控制和绩效评价中的作用，提升单位内部管理水平和运营效率，推进公立医院高质量发展。

      4.考勤个税自动完成

     针对医院不同用工形式人员，灵活设置相应工资、福利账套，既支持编内人员国家统一的工资制度，也支持编外人员医院自主工资的工资制度。系统预置了事业单位各类调资业务标准模板，大幅提高调资工作效率及准确性。各科室通过系统分别维护工资相关数据，工资核算中直接调用，各科室数据，系统自动计算。支持各项社保、住房公积金和职业年金的缴费基数及上下限设定、缴费比例调整等，并完整记录职工帐户基本信息以及缴纳、变更信息，灵活输出各种保险报表、名册。