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库存管理的方法有哪些

发布于2020-12-21  访问次数:134  来源:本站

很多公司在库存管理过程中,总会有类似的问题

1.仓库的选址和设计不合理

“能放货,安全就可以”对仓库管理要求简单,在仓库的设计也是“能搬货,能过人,方便”就可以了。最后的结果就是,仓库内部混乱,没有章法。

2.货物随意摆放

多数情况下货一到,怎么方便怎么摆,等时间一长,会出现找货难、重复采购、盘点难等情况,长此以往会导致库存积压,资金占用!

3.库管人员工作不明确

库管人员的工作并不简单,但大多数情况下被定义为看仓库的,等到真正用到的时候,对于仓库的状况一问三不知。职责的不明确,管理不到位,会带来很大的麻烦。

4.产品临期、滞销产品统计不清

对滞销产品和临期产品还有隐藏在角落中的过期产品,一般都是后知后觉,有些已临近保证期的甚至是热销产品,最后只能够忍痛处理。对于仓库管理,平时疏于管理,到事后只能是看着哪些白白占用的资金心痛,那该如何解决?

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1.合理规划、合理利用空间

库存管理中,做好规划是必须的,合理的利用仓库的每一寸空间,避免与存货无关的物品占用空间。规划好产品的货位,搬运通道,各个品牌区域的划分,仓库的装卸货位置,滞销产品的堆放位置,促销宣传产品的位置等等。考虑人员的上下货,货物进仓的方便,还有货物的临时存放地。将仓库的空间利用起来,规范起来。

2. 明确库管职责

明确库管的责任,从产品入库时记录,库存管理,产品出库记录,出入库单据管理,报表汇总,对账。形成一系列的库管工作安排,规范化库管内容,规范法仓库的管理。不仅可以避免仓库管理问题,还能够让经销商更了解产品走向、销量。

3.定期盘点,先进先出

对仓库的产品进行定期的盘点,汇总成为报表,避免出现产品滞销或者长期被遗忘,出现大量的临期产品。货物要做到每一个品牌,每一个品类都有固定的地点,堆码。根据产品的销量,快慢,合理分配货位,空间。每一个货位都加上醒目的标签,标明产品,生产日期,规格。最后做到先进先出,避免出现大量的临其产品,或滞销产品。

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4. 经常查库,认真监督

    定期检查仓库的状况,做好监督工作。这样可以给员工留下注重仓库的印象,认真对待仓库工作。同时除了周期性的查库,还可以突发性的检查,不仅能够威慑员工,同时也能够发现平常不会出现的问题。

5.利用专门的仓库管理软件管理库房

     好的库存管理方法是必须的,但库存管理软件也是必不可少的,通过软件能有效的对存货进行统一编码、每个存货都有唯一的编码,出库入库时只需扫码就能知道存货的摆放位置、数量等信息。通过库存预警,临近保质期系统会自动提醒、超出最低最高存货同样也会自动提醒,告别人找事,库存管理井井有条,存货不积压,资金不占用!  

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