行业背景
建筑行业一般规模比较大,层级多,对企业管控和项目成本尤为关注,如何强化项目、企业的成本精细化管理,打造企业的成本管控模式,如何搭建企业统一的项目管理类平台,实现合同、进度、资源、成本的有效管理。
建筑行业一般规模比较大,层级多,对企业管控和项目成本尤为关注,如何强化项目、企业的成本精细化管理,打造企业的成本管控模式,如何搭建企业统一的项目管理类平台,实现合同、进度、资源、成本的有效管理。
搭建统一的财务核算平台,统一会计政策、统一核算管理、统一数据标准、统一业务流程,实现财务制度流程化、流程标准化。
完善资金管理系统 实现完善的资金管理系统,实现资金集中统一监管与管理,提高资金使用效率,降低资金风险,利用资金有效控制实现对建筑企业整体的风险控制。
实现对项目的全面管理、通过对项目预算、预算执行管理、计算出动态成本,并将动态的成本与目标进行比较,找出差异,最终达到成本控制目的.
各个工地的各种物资出入库,资金变动信息总部可以及时接收,总部能够随时查询各工地的物资库存情况,出入库数据,对各个工地统筹管控。
建立固定资产从购买申请、入库、使用、维修、转移、直到报废的全生命周期的动态跟踪管理,并能自动计提折旧。
可实时汇总管理者所需的收入、成本、利润等各类报表,管理者可及时了解企业的经营情况,实现管理信息动态收集和深入分析,为管理决策提供依据。
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