甘肃正德工程建设集团有限公司是庆阳市资质范围最广的企业。公司建筑施工技术力量强，专业设备先进，不仅在甘肃很多地州市设立分支机构，还在新疆、宁夏、陕西、内蒙、华北油田、长庆油田拥有业务基地。市场经营广，业务范围大，年完成建筑业总产值30多亿，企业拥有各类经济、技术、工程人员1200余人。

甘肃正德工程建设集团有限公司在业务上蒸蒸日上的同时，却在信息化方面面临重重阻力。

一、财务数据汇总难

1.甘肃正德工程建设集团下面有宁县、泾川、康县、武山县等20多家分公司，资金管理方面每月要派财务人员来回到各家分公司要账对账，周期长不说还不一定保障数据的准确性，而且要耗费大量的人力物力。

2.下属各分子公司在财务上单独核算，各自为政，会计准则不统一，明细科目设置不合理。

3.下属各个分子公司都采用手工做账，像报表的编制一般要长达半个月，格式上也不统一。

4.查账难：领导临时要数据，会计还要在账本子上翻找，一个数据有要查好半天，领导满意度低，会计也很无奈。

二、资产盘点难，与财务核算脱节

正德建筑工程建设集团资产、设备种类繁多，手工盘点经常出现盘点周期长、盘点信息不准确、虚盘错盘漏盘等情况，并与财务核算脱节，造成账实不符。大量的人力资源也白白占用掉，同时也会因人员的变动、职位的调整，使资产无法获得专职人员的管理和维修保养，更难明确职责。

财务标准化管理

通过华夏软件信息管理系统对正德建筑工程建设集团财务管理信息化方面实现标准化体系建设，完成了标准化建设中的“四个统一”(统一会计政策、统一核算管理、统一数据标准、统一信息系统)工作，梳理再造业务流程，实现财务制度流程化、流程标准化、标准表单化。

各分子公司在统一账套进行操作，下属公司作为会计科目的二级科目，同时进行严格的数据授权，解决往来对账的异常概率，管理规范，流程统一。

统一账套，通过编制统一报表模版，根据核算项目进行各分公司的报表编制，通过报表汇总功能，减少报表上报的环节，系统自动进行报表汇总，提升出表效劳。每月报表在一周内上报老板，在确保了准确率的同时，真正做到省时、省心、省人力！

资产全生命周期化管理

通过固定资产管理模块，对甘肃正德工程建设集团的固定资产实现从资产对资产的登记、入账、使用、转移、维修、处置等全生命周期管理，并自动计提折旧。

客户感言

通过华夏软件财务管理软件，解决财务汇总难，会计准则不统一等难题，真正实现了财务统一核算。