医疗集团是深化医改和多元化办医格局下医院谋求生存发展，走规模经济之路的一种探索。各地医疗集团、医疗联合体纷纷成立。结合企业集团的发展和信息化经验，按照管理模式和管控的程度划分，医疗集团大致和可划分为紧密型和松散型两种类型。紧密型医疗集团根据管理体制和资金来源不同又包括公立医疗集团、混合制医疗集团、民营医疗集团等。

●协助医疗集团建立信息一致、可比的医院会计核算体系。

●设立医疗集团财务大集中的核算模式，通过先进的手段建立一套财务控制和监控业务的体系，全面实时掌握所属医院财务状况，防范经营风险 。

●建立医疗集团内部的财务管理实施细则，包括会计制度的细化、人员权责组织、集团财务和医院财务部门的关系、科学合理的财务管理的流程等。确保医疗集团财务信息的完整性、准确性、及时性，并具有可比性。

●通过医院资金计划管理，实现现金管理平台上的支付过程控制；是资金结算与现金管理的集成应用，提高医疗集团资金的使用效率。

●实现财务系统和业务系统集成应用，提高医院综合管理水平和工作效率。集团端可以直接通过账表或凭证追溯到业务源头。

●基于同一数据底层的多帐薄，多报表管理体系，可以满足国内，国际上不同层面的财务管理要求。